Interim- & projectmanagement

Complexe veranderingen in de keten, de organisatie en de IT

Emineo leidt veranderingen waarin veel partijen, processen en systemen tegelijk moeten bewegen. Pragmatisch, teamgedreven en gericht op een resultaat dat blijft staan als ik weer weg ben.

  • 30organisaties verbonden in één havenbrede planning
  • 1.600gebruikers naar een nieuwe werkplek bij Havenbedrijf Rotterdam
  • 30+jaar in management, verandering en IT
Waar ik bij help

Vier soorten vraagstukken

Organisaties halen me erbij als een verandering te groot of te verweven is om naast het dagelijkse werk te doen. Meestal gaat het om een van deze vier.

Ketens en partijen verbinden

Als een verbetering pas werkt wanneer veel organisaties tegelijk meedoen: een gedeeld systeem, gedeelde afspraken en een implementatie die iedereen meekrijgt.

Bijvoorbeeld een havenbrede planning voor de containerbinnenvaart bij Nextlogic.

IT- en informatieorganisaties vernieuwen

Van uitvoerend naar strategisch: informatieplanning, architectuur en een projectportfolio waar de business zelf op kan sturen.

Bijvoorbeeld de transitie van de IT-afdeling van Havenbedrijf Rotterdam en informatiemanagement bij ASR.

Tijdelijk leidinggeven

Een afdeling of operatie overnemen als het even moet: delivery op orde, mensen in hun kracht en een team dat na mijn vertrek zelfstandig verder kan.

Bijvoorbeeld interim-management bij ASR en Havenbedrijf Rotterdam, en de operatie van Nextlogic.

Vernieuwing zorgvuldig invoeren

Nieuwe technologie of processen invoeren waar fouten niet mogen: met heldere stappen, goede afstemming en aandacht voor wie ermee moet werken.

Bijvoorbeeld typegoedkeuring voor zelfrijdende functies bij de RDW en veilig digitaal toetsen bij Avans.

Sectoren
  • Haven & logistiek
  • Verzekeringen & financiële dienstverlening
  • Overheid & onderwijs
  • Industrie & keurmerken
Werkwijzen
  • PRINCE2
  • Scrum / Scrumban
  • BiSL
  • Lean Six Sigma
  • Best Value Procurement
Uitgelicht

Twee verhalen uit de praktijk

Nextlogic

Eén planning voor de hele containerbinnenvaart

De vraag
Binnenvaartschepen verliezen in de Rotterdamse haven veel tijd doordat terminals en vervoerders elk hun eigen planning maken. Een havenbrede oplossing moest winst opleveren voor de hele keten.
Wat ik deed
Een implementatieteam opgebouwd dat met vier IT-leveranciers het centrale planningssysteem realiseerde, en de strategie steeds bijgesteld terwijl de omgeving veranderde. Ruim 30 organisaties zijn stap voor stap aangesloten.
Resultaat
Na een pilot van 14 maanden werd het een formele dienst die verder opschaalt. Inmiddels leid ik de operatie.
Havenbedrijf Rotterdam

Van IT-afdeling naar strategische partner

De vraag
De CIO wilde dat de informatievoorziening niet langer alleen uitvoerde, maar een gesprekspartner werd voor strategische vraagstukken in de haven.
Wat ik deed
Een driejarig transitieplan opgezet en uitgevoerd, een agile changeproces ingevoerd en tijdelijk de afdeling architectuur en innovatie geleid. Daarnaast de werkplekmigratie voor kantoren en vaartuigen.
Resultaat
De verandering werd sneller dan voorzien als geslaagd beschouwd. De doorlooptijd van wijzigingen ging terug naar 30% en de achterstand nam met 75% af.
Ook gewerkt voor
  • RDW
  • ASR
  • Avans Hogeschool
  • GMP+ International
Wat anderen zeggen
Een zeer capabele manager met uitstekend analytisch vermogen, technisch inzicht en een sterk gevoel voor organisatie.
OpdrachtgeverHavenbedrijf Rotterdam · vertaald uit het Engels
Met een scherp oog voor het einddoel weet hij schijnbare tegenstellingen steeds om te zetten in een gezamenlijke aanpak.
Teamlidsenior consultant · vertaald uit het Engels
Ik heb zijn coachende en enthousiaste leiderschapsstijl erg gewaardeerd.
MedewerkerASR

Uit aanbevelingen op LinkedIn.

Portret van Remco Tuinman
Over Remco

Remco Tuinman

Ik ben ingenieur van huis uit, maar mijn drive zit bij mensen. Ik vind het mooi om met een groep een verandering voor elkaar te krijgen die eerst onhaalbaar leek: het grotere plaatje zien, de kern uit een discussie halen en dan samen de volgende stap zetten.

Na mijn studie Technologie Management aan de TU Eindhoven werkte ik als adviseur, marketeer en manager, en sinds 2008 zelfstandig. Ik richtte ook twee logistieke start-ups op, dus ik weet hoe ondernemen van binnenuit voelt. Techniek zie ik als richtinggevend middel; mensen en organisaties ontwikkelen is wat me drijft.

Daarnaast geef ik gastcolleges, spreek ik op congressen en coach ik projectmanagers. Het volledige loopbaanoverzicht staat op LinkedIn.

Contact

Kennismaken?

Vertel kort waar je mee bezig bent. Je hoort binnen twee werkdagen van me.

Emineo Business Consulting
handelsnaam van Martensis Beheer B.V.
Herengracht 38
1398 AB Muiden
KvK30255654

Je gegevens gebruik ik alleen om je vraag te beantwoorden. Lees de privacyverklaring.